豐源輪胎公司以貫徹落實集團公司二季度工作會議精神為動力，按照建設“實優強富”新棗礦要求，牢牢把握“穩中求進、穩中求新、穩中求突破”的工作主基調，以管理升級優化為抓手，掀起“大戰紅五月”熱潮，力爭實現上半年時間、任務“雙過半”。

強化宣貫教育，凝聚大戰紅五月合力。強化激情帶動，在全公司范圍內開展“大戰紅五月”系列活動及“深化改革怎么看、面對改革怎么辦、參與改革怎么干”大討論，通過宣傳欄、微信、網站等形式開展宣傳教育，把困難講清、把壓力講明、把任務講透，增強員工的責任感與緊迫感，以飽滿的工作熱情和更加充足的干勁投入到大戰紅五月的目標任務上來。

強化安全管理，夯實大戰紅五月基礎。工作再忙，安全不忘。公司持續深化安全警示和事故案例教育，通過安全培訓、班前班后會提醒等形式，強化員工安全意識；加大安保部門人員績效考核力度，健全安全包保機制，擴大安全監督檢查的覆蓋面、滲透力；堅持問題導向和事故倒逼機制，落實隱患排查治理制度，真正做到超前排查抓隱患、落實整改保安全；嚴把現場安全管理關，以崗位標準操作規程規范員工行為，促進全員質量標準化提升。

強化生產管控，催生大戰紅五月動力。強化指標意識，抓落地、抓流程、抓實效，將各項指標層層分解，壓實到每個層級，落實到每名員工，做到車間有目標、班組有計劃、人人有擔子，一級抓一級、一級帶一級、一級保一級，促進各項工作向制度化、規范化、層級化、程序化躍升；將市場倒逼機制運用到生產管理，強化“上道工序為下道工序服務”的團隊意識，促進各部門間的團結協作，加快提產提效步伐；強化質量管理，樹牢“質量是企業的生命，品質先于品牌”的理念，持續推進質量標準化建設，嚴格細化過程管控，堅持“一合格一上崗、不合格不上崗”原則，強化各崗位的標準化操作流程，不斷提升質量管理能力，促進產品質量再上新臺階。